Azienda

4.5 Azienda

Azienda

Tutti coloro che hanno un’attività in proprio come imprenditori, commercianti, artigiani e liberi professionisti devono valorizzare questo asset. L’impresa rappresenta infatti una parte fondamentale del loro patrimonio e può essere una fonte di reddito importante per sé e per la propria famiglia, ma solo se gestita con attenzione e strategia.

È consigliabile comunque valutare la tua azienda periodicamente, almeno ogni tre o quattro anni e con criteri omogenei. Effettuare una valutazione regolare consente di mantenere sotto controllo la situazione patrimoniale e capire se l’azienda sta effettivamente crescendo, mantenendo il suo valore o, al contrario, sta subendo una perdita. Il mercato è in continua evoluzione e bisogna verificare periodicamente se il tuo approccio aziendale viene premiato o penalizzato dal mercato stesso. Rimanere aggiornati sui cambiamenti del mercato e delle esigenze dei clienti può fare la differenza tra un'azienda che prospera e una che fatica a sopravvivere.

In ogni caso è necessario accettare l’idea che l’azienda sia l’asset meno liquido in assoluto, perché potresti aver bisogno di molti anni per riuscire a venderla oppure liquidarla. Talvolta è più semplice sviluppare, far crescere e consolidare l’avviamento nel tempo piuttosto che cessare l’attività. Investire in formazione, innovazione e nella creazione di relazioni solide con clienti e fornitori può aiutare a rafforzare il valore complessivo dell’impresa.

In ogni caso, se si desidera valorizzarla al meglio, in assenza di un erede che subentri nella gestione, è opportuno lavorare sin dall’inizio per prepararsi all’eventualità di una cessione[1], sia volontaria, che indotta da motivi di forza maggiore. Prepararsi in anticipo consente di affrontare con serenità le sfide future, rendendo la transizione più agevole e meno stressante.

 

 

NOTE

[1]

Per questa ragione è più importante la redditività che la dimensione della tua azienda. Sarà importante dotarla di un buon controllo di gestione che ti consenta di avere sempre una visione chiara della condizione finanziaria. Dovrà avere un management che consenta alla tua azienda di avere successo indipendentemente dalla tua presenza. Infine dovrà avere identificato e consolidato un preciso vantaggio competitivo.